從傳統的手工交易到全部實現交易現場電子化管理，這中間是一個多么大的飛躍。如今，這一目標在無錫朝陽股份有限公司所屬的朝陽蔬菜市場和錫澄果菜市場全部實現了。
如果說，1995年8月開始的結算電子化是市場邁向現代化的一小步的話，2004年4月全面實現的交易現場電子化就是向管理現代化邁出的一大步。
9年，這9年間，朝陽公司取得了令人矚目的經營業績，朝陽集團公司成立，朝陽股份公司完成對天惠超市公司、儲運公司、調味食品公司的控股，年銷售額從2億元增長到20億元......
9年前電子結算系統的上馬，是朝陽公司領導班子頂著壓力，大膽創新的結果，同時也在國內同行業中取得了較為領先的地位。系統的實施，在很大程度上提升了市場管理的品位，不僅使結算部門擺脫了繁雜的手工勞動，工作效率成倍增加，更為信息化打下了堅實的基礎，交易動態隨時掌控。1998但是，這一系統并沒有從根本上解決交易現場的數據采集，司磅員仍然停留在以手工過磅開票，然后客商憑票交款輸入電腦的“半自動”模式上。這其中存在的一些弊端沒有得到根本克服，如計量精度問題、受現場環境制約開票后不交款，俗稱“逃票”的現象時有發生。
9年間，國內同類市場的管理水平和現代化的程度也在不斷提高，朝陽市場明顯感到了壓力和緊迫感，是維持現有系統，還是加大投入，提升管理？
敬請關注連續報道——朝陽農產品市場現代化的探索之路——（２）
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