新年伊始的元月2日～3日，江蘇無錫朝陽集團股份有限公司2011年工作年會在美麗的太湖之濱“太湖明珠大酒店”召開。集團公司領導、集團職能部門、各基層單位的管理層和下設部門、門店的負責同志及部分職工代表共150位出席了工作會議。會議由董事長張海良先生主持并作重要講話，大家認真聽取了《行政工作報告》、《黨委工作報告》以及集團《2011-2020年發展規劃綱要》，熱烈開展了分組討論，集團公司與各單位簽訂了目標責任狀，五大討論組最后進行了交流發言。本次工作會議呈現了“立意深遠”、“陣容新”、“議題多”三大亮點。
一、 立意深遠——賣菜賣到共產主義
圍繞報告和朝陽企業審議通過的“十二五”規劃及后十年規劃綱要，董事長張海良先生指明：“只有發展才有出路”，“發展要有個性地發展”，還提出了富有創意的觀點：“賣菜賣到共產主義”。開門七件事里有“菜、米、油、鹽、醬、醋、茶”之說，件件事都關涉到了菜籃子，可見賣菜不僅是朝陽企業的職責，是朝陽企業每一個員工的職責，也關涉到國計民生的大事。既然是大事，作為賣菜行業的干部職工就有責任和義務把大事做好，為民生不斷做出新貢獻，這就是我們賣菜職工的榮耀！不管社會主義，還是共產主義，老百姓一日三餐永無止境，所以實施好朝陽的十二五規劃和后十年規劃綱要，不僅維系企業生存，而且維系民生，從這話題來說“賣菜賣到共產主義”是高瞻遠矚，把我們朝陽企業當作朝陽產業，用一句話描繪得淋漓盡致。
二、陣容新——批新同志登上了舞臺
在主席臺就坐的有集團公司老、中、青三代領導集體，張海良先生眾望所歸繼續留任董事長，集團公司黨、政、工主要領導完成了新老交替的重任，此次年會上以全新陣容亮相，50后、60后、70后齊上臺。各基層企業也經過長期考察、培養，大膽起用年輕同志擔當主角外，各下屬的部門、門店負責同志也呈現了承上啟下、繼往開來的全新局面。特別是天惠超市公司，通過近年來積極引進“知識型、年輕化”的“新鮮血液”，一批充滿活力、忠于職守、熱愛企業的年輕同志已經成為各連鎖門店的主力軍。全新的陣容，不僅體現和兌現了“能干事者有機會，干成事者有舞臺”的企業承諾，而且推陳出新真正成為“朝陽”希望之所在。
三、議題多——制度化建設、規范化運作和民生話題成為主旋律
制度化建設和規范化運作，是實現企業現代化的先決條件。本次工作年會，集團公司總經理所作的工作報告和集團黨委書記所作的黨委工作報告，都把制度化建設、規范化運作放在了部署新一年工作的首位。各代表組在一天半的討論中，認真圍繞報告主題進行了熱議。朝陽股份公司代表組，在討論中認真聯系企業實際，談制度化建設和規范化運作。一致認為在新的一年里，為推動制度化建設和規范化運作，重點在于抓整治，必須落實連帶責任。不管是通過嚴格管理，切實解決“偷逃票”現象；還是在“打霸除惡”、“劃行歸市”等工作上，都要通過連帶責任和工作方法的創新，實現新突破，開創新局面。儲運公司、朝陽糧油市場，圍繞制度化建設和規范化運作，對自身找差距，動真格。儲運公司主動提出增加100萬元利潤指標；朝陽糧油市場提出增加20萬元毛利指標。集團公司圍繞民生話題，提出：“在2010年提高職工月收入的基礎上，2011年起將再一次大幅度提高職工的月薪”。增加職工收入是企業對全體員工的關愛，全體與會同志一致認為，職工收入的增加，一定要和崗位職責、制度落實和個人勞效等工作表現和效益創新掛起鉤來進行考核，真正落實獎懲掛鉤的管理舉措。
(鄒念祖 報道)
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